Ako niekoho odporučiť na prácu

Obsah

• stupňa
• 1. časť Zabezpečenie toho, aby sa človek dobre začlenil do práce
• 3. časť Navrhnúť niekoho, aby pracoval

Ak priateľ, spolupracovník alebo zamestnanec hľadá prácu, možno bude potrebovať vašu pomoc, aby svojmu zamestnávateľovi ukázal, ako reprezentuje potenciálneho kandidáta. Pred odporúčaním tejto osoby sa musíte čo najviac naučiť o jej kariére a pracovných návykoch. Umožní vám to napísať verný odporúčací list alebo sa obrátiť na verbára svojej práce. Pri vysvetľovaní dôvodov, prečo sa jedná o kvalifikovanú osobu pre túto prácu, sa ubezpečte, že ste čo najviac pozitívni.

stupňa

1. časť Zabezpečenie toho, aby sa človek dobre začlenil do práce

1. 
   

   
   Prečítajte si popis úlohy. Urobte to, aby ste zistili, aké vlastnosti sú v tejto práci potrebné. Popis práce vám pomôže presne poznať zručnosti a charakterové vlastnosti, ktoré spoločnosť nového zamestnanca očakáva. Ak si prečítate tento popis, budete môcť prispôsobiť svoje odporúčanie týmto špecifickým schopnostiam.

2. 
   

   
   Požiadajte ho o pokračovanie. O kariére svojho kandidáta budete musieť hovoriť v odporúčaní, ktoré chcete uviesť. Preto požiadajte osobu o aktualizovaný životopis. Prečítajte si ho a podrobnosti zahrňte do svojho odporúčania.

3. 
   

   
   
   
   Dajte mu malý pracovný pohovor. Manažér ľudských zdrojov vás môže kontaktovať a položiť vám otázky týkajúce sa žiadateľa. Aby ste sa uistili, že mu dávate konkrétne odpovede, mali by ste položiť kandidátovi akékoľvek otázky, ktoré mu môžu byť položené počas pracovného pohovoru. Umožní mu to tiež pripraviť sa na následný pracovný pohovor. Tu je niekoľko otázok, ktoré mu môžete položiť.
   • Aké sú vaše silné a slabé stránky?
   • Prečo si myslíte, že ste na túto prácu kvalifikovaní?
   • Môžete mi povedať, kedy ste boli schopní vyriešiť problém?
   • Aké zručnosti by ste chceli, aby som v odporúčaní zdôraznil?

4. 
   

   
   Skúste pridať nejaké anekdoty. Ak ste nikdy predtým nepracovali s osobou, ktorej sa snažíte pomôcť, môže byť pre vás ťažké dokázať svoje schopnosti alebo pracovné návyky. Pokúste sa nájsť aspoň jeden príbeh alebo popis, ktorý bude ilustrovať silné stránky, ktoré môžu byť pre túto prácu relevantné.
   • V každom prípade sa však môžete spýtať osoby, aké príbehy alebo zručnosti by ste chceli uviesť v liste.
   • Napríklad by ste mohli povedať niečo podobné: „Spolu s Valerie sme spolu strávili letnú turistiku po celej krajine. Počas tejto zdieľanej skúsenosti bola vynaliezavá, veselá a optimistická, aj keď sa veci pokazili. "

   
   

   
   
   
   Predstavte osobu na začiatku listu. Manažér ľudských zdrojov musí presne poznať kandidáta a poznať pozíciu, o ktorú sa uchádza. Tieto údaje pomenujte na začiatku listu.
   • Môžete mu povedať niečo ako: „Pre koho vás právom kontaktujem v mene Jean Thomase, ktorý sa uchádza o pozíciu právneho asistenta vo vašej spoločnosti. "

5. 
   

   
   Opíšte vzťah, ktorý máte so žiadateľom. Manažér ľudských zdrojov by mohol byť zvedavý, prečo danú osobu odporúčate na túto prácu. Dajte mu vedieť, ako dlho ste sa poznali, ako ste sa stretli a prečo mu dôverujete.
   • Hovorte stručne. Môžete povedať niečo ako: „S Jeanom pracujem 4 roky a preukázal sa ako pracovitý a kompetentný analytik. "

6. 
   

   
   Poskytnite silný odkaz na morálku. Toto opíše dôvody, prečo bude dobrým zamestnancom. Musíte opísať jeho osobnosť, spoľahlivosť alebo komunikačné schopnosti. To ukáže, že bude dobrým zamestnancom a dobrým členom tímu.
   • Morálny odkaz by mohol vyzerať takto: „John má silnú osobnosť a je optimistický. V krízovej situácii je schopný zintenzívniť svoje úsilie a vykonať potrebnú prácu. "

7. 
   

   
   Opíšte, ako sú jeho zručnosti relevantné pre danú prácu. Pokúste sa uviesť konkrétne príklady toho, ako spĺňa požiadavky uvedené v popise práce. Môžete napríklad povedať anekdotu alebo príbeh o projekte, ktorý spravoval, alebo o probléme, ktorý úspešne vyriešil.
   • Budete môcť povedať niečo ako „Jean je v programovaní pozoruhodný. Vykonal bezchybnú prácu v CSS (anglický menovec kaskádových štýlov, ktorý sa dá preložiť do kaskádových štýlov), HTML a JavaScript. "

8. 
   

   
   Ukončite list posledným odporúčaním. Dajte nadšenú pochvalu a ukážte náborovému pracovníkovi, koľko odporúčate osobe. Opäť môžete zdôrazniť schopnosti osoby, ktorá zdôrazňuje, že by bol dobrý zamestnanec.
   • Môžete napísať niečo ako: „Jedným slovom dôrazne odporúčam Johnovi za túto prácu. "
   • Môžete tiež napísať niečo ako „Ak chcete skvelého zamestnanca s vynikajúcimi komunikačnými schopnosťami a silnou pracovnou morálkou, nenájdete nič lepšie ako Cyril. "

9. 
   

   
   Očakávajte odpovede na ďalšie otázky podľa potreby. Manažér ľudských zdrojov vás môže kontaktovať, aby vám položil konkrétne otázky o žiadateľovi. Môže sa to uskutočniť telefonicky alebo e-mailom. Niektoré z týchto otázok môžu byť nasledujúce.
   • Ako ste to vedeli?
   • Ako dlho už pracuješ so svojím priateľom?
   • Ak ste s ňou nikdy nepracovali, ako viete, že by bola dobrým zamestnancom?
   • Aké sú jeho slabé stránky?
   • Prečo si myslíte, že by bol dobrým kandidátom na túto prácu?

3. časť Navrhnúť niekoho, aby pracoval

1. 
   

   
   Zistite, kto vo vašej spoločnosti dohliada na prijímanie zamestnancov. Môže to byť externý náborový pracovník, oddelenie ľudských zdrojov, manažér služieb alebo váš šéf. Vedzte, že ak poznáte túto osobu, bolo by pre vás ľahšie odporučiť kandidáta, ako keby ste ho nepoznali.
   • Ak neviete, kto najíma, skúste sa predstaviť ako spolupracovník. Povedzte mu, aká je vaša pozícia v spoločnosti. Môžete mu napríklad povedať: „Som manažér predaja. "

2. 
   

   
   Napíšte krátky odporúčací list. K e-mailu alebo listu pripojte životopis. Ak chcete, uveďte náborového pracovníka s kontaktnými údajmi žiadateľa, aby sa s ním mohol v prípade potreby skontaktovať.
   • Tento list by mohol znieť takto: „Drahá Susanne, uvedomil som si, že musíme najať nového obchodníka. Myslím si, že moja priateľka Laura by bola dobrým kandidátom na túto prácu. V tomto odbore už získala päťročné skúsenosti s veľmi dobrými výsledkami. K tomuto listu priložím jeho životopis. Dajte mi vedieť, čo si o tom myslíte. Úprimne, Anne. "

3. 
   

   
   Choďte do náborovej kancelárie. S manažérom náboru môžete hovoriť aj osobne. Choďte do svojej kancelárie s vytlačenou kópiou životopisu kandidáta. Porozprávajte sa s ním niekoľko minút a dajte mu vedieť, prečo by váš priateľ bol dobrým kandidátom.
   • Môžete napríklad povedať: „Ja som Jenny poznám už roky. Pracovali sme spolu už predtým v mojej starej práci a ona mi vždy poskytla cennú podporu. "

4. 
   

   
   Ak osoba nie je kvalifikovaná, odmietnite odporúčanie. Ak máte pochybnosti o ich schopnostiach, vyhnite sa povinnosti povinného niekoho odporučiť. Ak je to zlý zamestnanec, mohlo by to poškodiť vašu povesť v práci.
   • Žiadosť môžete láskavo odmietnuť napríklad tak, že: „Je mi ľúto, v súčasnosti sa v oddelení ľudských zdrojov veľa deje, nie som si istý, či nájdem čas na stretnutie s manažérom. "
   • Môžete mu to tiež vysvetliť slovami: „Mohlo by to pre mňa znamenať konflikt záujmov, takže si nemyslím, že to dokážem. "

5. 
   

   
   Vyhnite sa obťažovaniu náborového pracovníka. Po vykonaní odporúčania zvážte, či ste svoj podiel na práci vykonali. Manažér ľudských zdrojov vám alebo žiadateľovi oznámi, či má záujem. Hoci môžete poslať e-mail s následnou kontrolou, nemali by ste ho rušiť. Môže to poškodiť vašu profesionálnu povesť.