Ako napísať strategický plán pre organizáciu

Obsah

• stupňa

je wiki, čo znamená, že veľa článkov napísalo niekoľko autorov. Na vytvorení tohto článku sa na jeho vydaní a jeho zlepšovaní v priebehu času podieľalo 11 anonymných ľudí.

Strategický plán obsahuje opis účelu organizácie, cieľov a metód, ktoré sa použijú na dosiahnutie týchto cieľov. Tento plán ako taký je neoddeliteľnou súčasťou fungovania organizácie a je dôležité, aby sa k úlohe vypracovania plánu pristupovalo so serióznym ohľadom na detail.

stupňa

1. 
   

   
   Zvážte víziu organizácie. Identifikujte, čo organizácia predstavuje, čo chce dosiahnuť, aké sú jej povinnosti, s akou časťou populácie, s ktorou chce reagovať a s ktorou chce pracovať, ako chce byť videná a aký rast chce zažiť.

2. 
   

   
   Napíšte vyhlásenie o misii. Účelom vyhlásenia o misii je zhrnúť základný účel organizácie alebo jej víziu. Strategické plány sú rozšírením vyhlásenia o misii, pretože ciele slúžia ako cieľ misie a slúžia ako miera úspechu organizácie. Príklad vyhlásenia misie: Naším cieľom je byť najväčším národným dodávateľským reťazcom na účely určenia zvierat.Dosiahneme to výskumom, dodávaním a poskytovaním našich zákazníkov najlepšej dostupnej palety vysokokvalitných a lacných výrobkov a prekračovaním očakávaní zákazníkov, aby sme posilnili pevné vzťahy s našimi zákazníkmi..

3. 
   

   
   
   
   Posúďte aktuálnu pozíciu vašej organizácie. Ak chcete vypracovať plán na dosiahnutie vašich cieľov, musíte najprv vedieť, kde ste v procese dosahovania cieľov. Zvážte nasledujúce aspekty.
   • Určite svoje silné a slabé stránky. Budete musieť vypracovať strategický plán, ktorý využije vaše silné stránky na minimalizáciu vašich slabostí.
   • Identifikujte príležitosti pre svoj rast. Možno máte na stole nejaké ponuky investorov, ktoré budete musieť zvážiť, alebo si môžete naplánovať úspešného fundraisera. Bez ohľadu na účel vašej organizácie musíte byť schopní uviesť zoznam životaschopných príležitostí, ktoré vám umožnia dosiahnuť vaše ciele, aby ste mohli do svojho strategického plánu zahrnúť prostriedky, ktoré využijete a čo najlepšie využiť tieto príležitosti.
   • Identifikujte hrozby pre úspech vašich strategických plánov. Hrozby môžu byť vo forme hospodárskej recesie, konkurenčného podnikania alebo zmeny vládnych predpisov. Váš plán musí na tieto hrozby reagovať a čeliť im uskutočniteľnou stratégiou.

4. 
   

   
   
   
   Uveďte faktory potrebné pre váš úspech. Strategické plány musia obsahovať podrobnosti o typoch okolností, ktoré budú viesť spoločnosť k dosiahnutiu jej cieľov.
   • Majte na pamäti 4 kľúčové oblasti intervencie pri zvažovaní vašich cieľov: finančné ciele, vzťahy so zákazníkmi, obchodné metódy a členovia organizácie.
   • Ako príklad cenotvorby pre zvieratá môžu faktory úspechu zahŕňať aspekty, ako sú vzťahy s distribútormi kvalitných výrobkov, kompetentný tím služieb zákazníkom, silná prítomnosť na internete poskytujúca 24-hodinový servis na miestnej úrovni. najmodernejší účtovný softvér a špecializovaný výskumný tím s cieľom nájsť najnovšie a najlepšie produkty pre zvieratá.

5. 
   

   
   Vypracovať stratégiu na dosiahnutie každého faktora úspechu. Malo by to byť vo forme plánu postupných krokov a malo by sa v ňom presne opísať, čo je potrebné urobiť, vhodný časový interval, hodnotu investície a podiel zodpovednosti.

6. 
   

   
   Uprednostňujte svoje stratégie podľa cieľov životaschopnosti a rastu. Ak vezmete do úvahy všetky kroky potrebné na dosiahnutie každého z vašich cieľov, ako aj poradie dôležitosti pri dosahovaní týchto cieľov, chronologicky podrobne opíšete svoj strategický plán. Napríklad váš cieľ vývoja vlastnej flotily nákladných vozidiel na účely dodávky sa môže považovať za dlhodobý cieľ, pretože by to bolo veľmi drahé a navyše už máte zavedený dočasný plán: dodávanie výrobkov prostredníctvom služieb tretích strán. Preto môžete uprednostniť najnaliehavejšie ciele a umiestniť ich na začiatok zoznamu.