Ako napísať podnikateľský plán na založenie živočíšnej spoločnosti

Obsah

• stupňa

Tento článok bol napísaný za účasti Karin Lindquistovej, potvrdenej členky komunity . Karin Lindquist je držiteľkou bakalárskeho titulu v odbore poľnohospodárstvo a živočíšstvo na University of Alberta v Kanade. Má viac ako 20 rokov skúseností v oblasti hospodárskych zvierat a plodín. Pracovala pre veterinára so zmiešaným použitím ako obchodný zástupca v poľnohospodárskom zásobovacom obchode a výskumný asistent pre výskum pastvín, pôdy a plodín. V súčasnosti pracuje ako špecialistka na rozšírenie chovu hovädzieho dobytka a hovädzieho dobytka a poskytuje poľnohospodárom poradenstvo v súvislosti s rôznymi otázkami týkajúcimi sa hospodárskych zvierat a krmovín, ktoré pestujú a zberajú.

Je dôležité vypracovať podnikateľský plán pred začatím podnikania v živočíšnej výrobe bez ohľadu na to, ako sa naň pripravujete. Intenzívne poľnohospodárstvo je dnes zložitejšie a variabilnejšie ako pred 100 rokmi. Trhy sa neustále menia, náklady sú vyššie, ziskové marže sú nižšie, metódy chovu hospodárskych zvierat sú rôzne a vynárajú sa nové medzery na trhu. Typ podnikateľského plánu, ktorý vypracujete, záleží na vás, ale podrobný postup, ktorý vás prevedie vypracovaním zmysluplného obchodného plánu, vám v dlhodobom horizonte pomôže.

stupňa

1. 
   

   
   Zhromaždite potrebný materiál. Nájdite papier, ceruzku alebo počítač pomocou softvéru MicrosoftWord, One-Note alebo iného softvéru na elektronické spracovanie. Budete schopní napísať všetky nápady, ktoré vás napadnú, vrátane cieľov a ašpirácií, ktoré ste si stanovili, aby ste mohli začať túto poľnohospodársku operáciu.

2. 
   

   
   Začnite s premýšľať. Nemusíte písať kritickú esej a nezáleží na gramatike, pravopise alebo písaní. Najlepší spôsob, ako začať, je zostaviť zoznam toho, čo chcete urobiť, čo robiť a koľko ste ochotní do tohto projektu investovať.
   • Mali by ste predovšetkým premýšľať o svojich cieľoch a cieľoch. Dosiahnete omnoho efektívnejšie výsledky, ak stanovíte ciele skôr ako vágne predstavy o tom, „čo chcete robiť so zvieratami“. To jednoducho nestačí a nebude vás to posunúť vpred!
   • Keď premýšľate o svojich cieľoch, nezabudnite, že stratégia sa líši od marketingu.Stratégia, ktorú budete implementovať pre svoje podnikanie, je to, ako plánujete pridať hodnotu svojim zákazníkom (návrh hodnoty), ako očakávate, že presvedčíte potenciálnych zákazníkov, aby túto pridanú hodnotu využili tým, že im dáte vedieť, čo vynikáte od ostatných chovateľov hospodárskych zvierat a prečo to dokážete lepšie ako ostatní výrobcovia. Marketingový plán by mal skôr vysvetliť, akú komunikačnú stratégiu chcete prijať, aby ste oslovili existujúcich a potenciálnych zákazníkov.

3. 
   

   
   
   
   Vykonajte SWOT analýzu. SWOT analýza je veľmi populárny strategický nástroj v ekonómii a obchode, ktorý hodnotí silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Silné a slabé stránky predstavujú vnútorné (alebo kontrolovateľné) charakteristiky spoločnosti. Príležitosti a hrozby predstavujú externé funkcie, ktoré nezávisia od vás alebo vašej spoločnosti alebo odvetvia. Na vykonanie analýzy SWOT navrhnite tabuľku so štyrmi stĺpcami a nasledujúcimi nadpismi: silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Mali by ste ich umiestniť na začiatok každého stĺpca. Ak si však myslíte, že použitie grafu bude pre vás veľmi únavné a nepraktické, môžete každý z týchto bodov rozvinúť aj na samostatnej stránke.
   • Táto analýza je veľmi jednoduchá a flexibilná, pretože vám umožňuje analyzovať vašu osobnosť, vašu spoločnosť alebo oblasť činnosti, v ktorej plánujete kariéru.
   • Tieto štyri prvky by mali opísať všetko, čo sa vás týka, vrátane toho, čo dokážete urobiť, aspekty podnikania, v ktorých by ste mohli potrebovať pomoc profesionálnejších a skúsenejších ľudí, na čo ste pripravení. naučiť sa, ťažkosti a výzvy, s ktorými sa môžete stretnúť, ako aj vaše šance na úspech a úroveň ziskovosti.
     • Pamätajte, že dve sily môžu ovplyvniť vaše podnikanie a je potrebné ich analyzovať.
       • Vnútorné sily, to sú faktory, ktoré môžete ovládať, napríklad to, ktoré plemená si vybrať, šľachtiteľské techniky, intenzívne alebo rozsiahle, kŕmenie zvierat atď.
       • Medzi vonkajšie sily, tj faktory, ktoré nemôžete ovládať, patrí klíma, topografia a typ pôdy, na ktorej chcete hospodáriť, miestne priemyselné problémy, vnútroštátne a medzinárodné trhové ceny, dopyt po produktoch a preferencie zákazníkov.
   • Vykonajte internú SWOT analýzu vo vašom podnikaní. Pokúste sa zistiť, v ktorých oblastiach ste dobrý a v ktorých sa zlepšujete, čo môžete urobiť, aby ste ich zlepšili a čo by vás mohlo prinútiť prehodnotiť vaše rozhodnutie začať s poľnohospodárstvom. Musíte tiež zistiť, či potrebujete pomoc skúsenejších ľudí v určitých aspektoch vášho plánu a vašich vedomostí. Možno budete potrebovať napríklad radu veterinárneho lekára, účtovníka so skúsenosťami s finančným hodnotením chovu zvierat, odborníka, ktorý poskytuje inšpekčné služby, chovateľ s viac ako 20 ročnými skúsenosťami atď.
     • Vykonajte aj analýzu svojej farmy, pôdy, na ktorej sa nachádza, a vašej rodiny. Opýtajte sa na rovnaké otázky, aké sú uvedené vyššie, berte do úvahy svoju rodinu: Ako spravujete svoj kalendár, aby ste trávili čas so svojou rodinou? Čo by sa stalo, keby ste trávili viac času na farme ako vaša rodina? Čo môžete urobiť pre to, aby ste povzbudili svoje deti, aby sa zaujímali o vaše podnikanie?
   • Vykonajte externú SWOT analýzu typu chovu, ktorý plánujete robiť, či už ide o hovädzí dobytok (hovädzie alebo mliečne výrobky), kone, ošípané, hydinu, ovce a kozy. kôz alebo dokonca exotických druhov (napríklad bizón, Emu alebo los). Dôrazne sa odporúča vykonať výskum s cieľom vykonať podrobnú SWOT analýzu odvetvia, ktoré vás zaujíma. Viac informácií o národnom živočíšnom priemysle nájdete v známych poľnohospodárskych novinách a časopisoch a na spoľahlivých webových stránkach. Napríklad, ak máte záujem o živočíšny a mäsový priemysel, navštívte webovú stránku Národného zväzu medziprofesionálnych chovov hospodárskych zvierat a mäsa. Nájdete tu veľa informácií o pravidlách upravujúcich činnosť odvetvia chovu hospodárskych zvierat a mäsa vo Francúzsku. Webová stránka CIWF France je vynikajúcim zdrojom informácií o podmienkach chovu zvierat v Európe a najmä vo Francúzsku.
     • Čím viac výskumov vykonávate v odvetví živočíšnej výroby, o ktoré máte záujem, tým lepšie ste na každú príležitosť. Keď začnete písať podnikateľský plán sám, budete si oveľa viac vedomí nástrah, ťažkostí, potrieb a požiadaviek týkajúcich sa typu farmy alebo farmy, o ktoré máte záujem.

4. 
   

   
   
   
   Vytvorte ďalšiu tabuľku. V samostatnom diagrame nakreslite štyri stĺpce začínajúce nasledujúcimi nadpismi: „Kde som teraz? Kam chcem ísť? Ako sa tam dostať a ako zistím, či som tam prišiel? ". Opäť uveďte zoznam nápadov, ktoré zodpovedajú na tieto otázky. Nie je nič zlé na písaní iba niekoľkých nápadov, ale aby sme mohli na tieto otázky odpovedať, bude lepšie rozobrať ich. Pri zodpovedaní týchto otázok je potrebné zvážiť niekoľko vecí.
   • „Kde som teraz? »: Vykonajte SWOT analýzu (pozri predchádzajúci krok) pre nasledujúce oblasti: Zákazník, Prevádzka, Personálne a finančné zdroje. Aj keď nemáte podnikanie, môžete vykonať SWOT analýzu, ako je uvedené v predchádzajúcom kroku.
   • „Kam mám ísť? Tu si stanovujete ciele a ciele, ktoré chcete dosiahnuť v priebehu nasledujúcich 3 až 5 rokov. Musíte sa zaoberať aspektmi, ako sú financovanie, marketing, zdravie stáda, rozmnožovanie, narodenie, odstavenie, porážka, predaj, správa pasienkov, kŕmenie, analýza nákladov, atď.
     • Táto otázka je užitočná aj na dosiahnutie vašich osobných, rodinných a obchodných cieľov. Pri stanovovaní rodinných cieľov požiadajte každého člena rodiny, aby napísal svoje vlastné ciele bez toho, aby sa o nič podelil a po dokončení ich prediskutoval.
       • Osobné ciele zahŕňajú veci, ako napríklad myšlienka pracovať menej hodín, venovať sa vzdelávaniu v takých oblastiach, ako sú komoditné trhy, porovnateľnosť a výrobné programy atď.
       • Obchodné ciele sa zameriavajú predovšetkým na živočíšnu jednotku ako obchodný subjekt. Patria sem vaša maximálna hranica dlhu, schopnosť vlastniť alebo prevádzkovať určitý počet hektárov.
   • „Ako sa tam dostať? Toto je najdôležitejšia otázka v obchodnom pláne, pretože v tejto časti musíte opísať, ako chcete dosiahnuť svoje osobné, rodinné a obchodné ciele. brainstorming je veľmi užitočný v tejto časti, pretože vám umožní mať niekoľko plánov zálohovania.
   • „Ako zistím, či som sa tam dostal? Ak svoj podnikateľský plán považujete za cestu, je ľahké pochopiť, že budete musieť merať pokrok v tomto procese a určiť, či sa približujete k svojim cieľom alebo sa od nich vzdialite. Ak to chcete urobiť, musíte pravidelne definovať, zhromažďovať a prehodnocovať metriky, metriky a kľúčové ukazovatele výkonnosti, aby ste potvrdili svoj plán a rozhodnutia, usmernili svoje budúce aktivity, zdôvodnili všetky zmeny plánu a zasiahli, keď veci sa pokazia. Všetky vaše ciele musia byť merateľné. Metriky a metriky vám poskytnú odpovede na túto dôležitú otázku.

5. 
   

   
   Začnite písať svoj podnikateľský plán. Ak používate počítač, otvorte iný súbor, inak zoberte iný list papiera. Uistite sa, že ste vypracovali podnikateľský plán, ktorý sa zameria na tri kľúčové body: strategický plán, podnikateľský plán a plán dedenia.
   • Strategický plán. V tejto časti by ste mali prepojiť svoje myšlienky, nápady, ciele a ciele (pozri kroky 2-4). Šablóna obchodného plánu pre ostatné spoločnosti je v zásade nasledovná.
     • Vyhlásenie o vízii: veta, ktorá popisuje, ako projektujete za 5 až 10 rokov.
     • Poslanie: umožňuje určiť alebo definovať cieľ, ktorý sa spoločnosť snaží dosiahnuť v spoločnosti. Toto vyhlásenie by malo stručne vysvetliť, čo spoločnosť robí, pre koho a prečo.
     • Hodnoty: Toto sú normy alebo všeobecné pokyny dôležité pre vaše podnikanie a vašu rodinu.
     • Situačná analýza: Ide o proces identifikácie a porozumenia postavenia vášho podnikania v prostredí, v ktorom pôsobíte, interne aj externe. Táto časť strategického plánu je zameraná na tretí krok.
     • Ciele: Aké hlavné úspechy chcete dosiahnuť za 3 až 5 rokov?
     • Ciele: Ako plánujete dosiahnuť svoje ciele?
     • Kľúčové faktory úspechu (CSF): Toto sú oblasti výkonnosti, ktoré sú rozhodujúce pre dlhodobý úspech, rozvoj, rast a úspechy spoločnosti. Pre každé FCS je potrebné definovať jeden alebo viac kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI), ktoré nie sú ničím iným ako metrikami, ktoré použijete na určenie, či ste dosiahli svoj FCS. Tieto FCS sú vyjadrené vo forme všeobecných vyhlásení o cieľoch (udržanie spokojnosti zákazníka), zatiaľ čo KPI sú špecifickejšie (menej sťažností na balenie výrobkov).
     • Akčný plán: zahŕňa stratégie a činnosti realizované na dosiahnutie stanovených cieľov.
       • V skratke sa nemusíte báť odpovedať na všetky vyššie uvedené otázky. Namiesto toho použite vyššie uvedené tri otázky na zodpovedanie 8 klasických otázok v obchodnom pláne.
   • Operačný plán. V tejto časti musíte opísať každodenné činnosti podniku vrátane toho, čo sa stalo, ako sa to stalo, kto to urobil a kedy. Tento plán sa zvyčajne zameriava na kratšie obdobie a zvyčajne sa točí okolo výrobného cyklu. Táto časť obsahuje štyri čiastkové plány: výrobný plán, marketingový plán, finančný plán a plán ľudských zdrojov.
     • Výrobný plán: čo sa bude vyrábať a transformovať na predaj? Pre chovateľov to zahŕňa dva hlavné prvky: zvieratá a systémy pestovania. Prvým prvkom je opísať veci, ako je chov, porážka, odstavenie, starostlivosť o novorodenca, zdravie stáda atď. Druhým je počet akrov a druh výrobkov, ktoré sa majú pestovať na kŕmenie stáda (seno, siláž, zelené krmivo, pasienky, obilie atď.). Identifikujte všetky činnosti súvisiace s farmou.
       • Je tiež dôležité spomenúť výrobné zdroje: pôda, vybavenie, budovy a stavby.
     • Marketingový plán: kde a ako budete predávať svoje základné produkty? Pamätajte, že predaj je len spôsob, ako sa zbaviť toho, čo máte. Pri príprave marketingového plánu by ste mali naplánovať predaj svojich komodít za dobrú cenu.
     • Finančný plán: zahŕňa rozpočtovú analýzu, príjmy a výdavky, dlh, samostatnú zárobkovú činnosť, náklady na príležitosti, porovnávaciu analýzu, výkaz o peňažných tokoch, odpisy vybavenie, zvieratá, budovy atď.), mzdy, rodinné výdavky atď.
     • Plán ľudských zdrojov: Prevádzku farmy spravidla riadi jediný pracovník (tj vlastník). Plán ľudských zdrojov by sa však mal zamerať na problémy s prijímaním zamestnancov, ktorým čelia podniky, a ako ich riešiť. Mali by sa podrobnejšie opísať vlastnosti, ktoré by zamestnanci mali mať na vykonávanie svojich činností (všeobecné zodpovednosti, titul, zručnosti, dostupnosť a potrebné programy odbornej prípravy).
     • Plán kvality: kontrola kvality je schopnosť určiť, čo budete vyrábať a požadovanú kvalitu svojich výrobkov, nastavovať procesy potrebné na dosiahnutie tohto cieľa, neustále kontrolovať kvalitu výrobkov podľa parametrov Rozpoznajte, keď nedosahujete požadovanú kvalitu a máte prostriedky na zlepšenie procesných činností na odstránenie problému a dosiahnutie požadovanej kvality. Existuje veľa kvalitatívnych rámcov a metodík, ale jedným z najjednoduchších je cyklus PDCA (Plan-do-check-act). Má štyri fázy, ktoré sa neustále opakujú, aby sa postupne zlepšovala kvalita a vyspelosť procesu.
       • plán : sformulovať ciele, ktoré chcete dosiahnuť, opísať procesy potrebné na ich dosiahnutie, ako aj parametre a opatrenia potrebné na kontrolu týchto procesov a preukázať, že sa tieto ciele skutočne dosiahli.
       • robiť : Vykonajte plán a zozbierajte metriky a miery definované v predchádzajúcej fáze.
       • skontrolovať : skontrolujte výsledky, metriky a merania a určte, či je možné a mali by sa v pláne vykonať zlepšenia.
       • akt : Implementujte vylepšenia tak, aby sa výsledky zlepšili v ďalšom cykle procesu.
   • Plán dedenia. Toto je pravdepodobne najťažšia časť v obchodnom pláne, pretože musíte predpovedať, čo sa stane, ak dôjde k zraneniu alebo úmrtiu hlavného operátora. Plán sukcesie pozostáva z vypracovania plánu kontinuity operácií a plánovania prechodu podniku. Tento prechod by mohol mať formu externého predaja (dražby pozemkov a zariadení) alebo nerozdeleného dedičstva (prevod spoločnosti na potomkov).

6. 
   

   
   Vyberte právne postavenie svojej firmy. Na vykonávanie poľnohospodárskej činnosti existuje 7 hlavných právnych štatútov: výlučné vlastníctvo, partnerstvo, spoluvlastníctvo, komanditná spoločnosť, spoločný podnik, akciová spoločnosť alebo trustová spoločnosť. Každý z týchto právnych statusov je stručne opísaný nižšie.
   • Jediné vlastníctvo: Toto je najjednoduchšia právna forma spoločnosti. Je to všetko o jednej osobe, ktorá riadi tento typ organizácie. Za dlhy a priestupky zamestnancov zodpovedá vlastník. Nie všetky právne komplikácie, výdavky a rokovania o uzavretí dohôd však nie sú povinné, ani názov spoločnosti.
   • Partnerstvo: riadia ho dvaja alebo traja ľudia. Mať viac ako jednu osobu na čele farmy znamená, že spoločnosť musí mať registrované meno a že každý partner je zodpovedný za všetky záväzky, dlhy a záväzky spoločnosti. Táto spoločnosť je automaticky zrušená v prípade smrti, bankrotu alebo platobnej neschopnosti.
   • Komanditná spoločnosť: v tomto prípade je jedna osoba zodpovedná za celú spoločnosť, zatiaľ čo druhá je zodpovedná za poskytnutie potrebného kapitálu.Spoločnosť s ručením obmedzeným sa nezúčastňuje priamo na riadení spoločnosti, ale môže nahliadnuť do účtovných záznamov a poskytovať poradenstvo manažmentu.
   • Spolumajiteľstvo: hovoríme o spoluvlastníctve, keď dvaja alebo viacerí ľudia majú majetok spoločný.
   • Spoločný podnik alebo spoločný podnik: Toto je najbežnejšia právna forma pre poľnohospodárske podniky. Toto je dohoda medzi zúčastnenými stranami o vedení obmedzeného alebo špecifického obchodného podniku bez potreby partnerstva. Toto je zvyčajne dočasná dohoda medzi oboma stranami.
   • Akciová spoločnosť: jedná sa o formu spoločnosti s ručením obmedzeným, v ktorej akcionári vlastnia spoločnosť prostredníctvom akcií. Zodpovednosť každého akcionára je obmedzená na jeho investície, pokiaľ nezaručil záväzky spoločnosti. Tento druh podnikania môže poskytnúť veľmi flexibilný rámec pre nástupníctvo na ďalšiu generáciu. Majiteľ môže tiež umožniť svojim zamestnancom využívať rast a zisky spoločnosti bez toho, aby sa vzdal svojich riadiacich práv.
   • Správcovská spoločnosť: je to vzťah, v ktorom je zákonné vlastníctvo majetku oddelené od skutočného vlastníctva.

7. 
   

   
   Prepojte všetky sekcie. Nebojte sa urobiť zmeny vo svojom pláne. Podnikateľský plán nie je pravidlom, ktoré sa musí dodržiavať podľa listu. Skôr sa jedná o dokument, ktorý sa môže meniť s rastom podnikania a objavujú sa nové myšlienky a ťažkosti. Podnikateľský plán by sa mal obvykle revidovať najmenej raz mesačne alebo raz ročne, aby sa preskúmal obsah a aké zmeny je potrebné vykonať.

• Softvér na spracovanie E alebo list papiera alebo notebooku a perá
• Tlačiareň, ak chcete mať viac kópií dokumentu
• Výskumné nástroje, ako napríklad internet, miestne knižnice, knižnice poľnohospodárskych organizácií atď.
• Ak chcete položiť relevantné otázky, kontaktujte telefónne čísla
• Knihy alebo weby špecializujúce sa na vypracovanie podnikateľských plánov (túto úlohu však nekomplikujú)
• Knihy obsahujúce informácie o určitých druhoch hospodárskych zvierat, ktoré chcete chovať
• Noviny a časopisy špecializujúce sa na živočíšny priemysel a udalosti vo vašej komunite alebo regióne, kde plánujete podnikať v oblasti chovu hospodárskych zvierat